為進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助推公司管理、效益雙提升，青州分公司以“三比一看”為抓手，開展一場以管理干部“走在前、做表率、勇?lián)煛睘橹饕Φ娜珕T營銷“聚力賽”。

　　青州分公司要求公司領(lǐng)導班子和中層干部要主動走在前頭，緊抓產(chǎn)品優(yōu)勢，鎖定年度、季度、月度目標任務(wù)，開展廣電高清、互動、寬帶等經(jīng)營業(yè)務(wù)“比、學、趕、超”系列活動。分公司領(lǐng)導班子、中層干部人人分配任務(wù)指標，任務(wù)完成情況采取一周一評比、一月一反饋，有效激勵員工營銷積極性。

　　青州分公司還著力于“比服務(wù)”、“比能力”、“比作風”，激發(fā)能量，提升服務(wù)水平。分公司在全面推行“網(wǎng)格化”管理機制下，要求員工主動靠前服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，落實“首問責任制”，利用網(wǎng)格經(jīng)理在上門安裝維修服務(wù)時加強與用戶的情感聯(lián)絡(luò)，達到鞏固用戶的目的。要求領(lǐng)導干部帶頭鉆研技術(shù)、營銷策略，帶頭攻堅克難，加強學習、提升管理，積極推進工作創(chuàng)新和成果落地。要求管理崗位人員增強擔當意識，用心想事、用心謀事、用心干事，克服工作中敷衍塞責、遇事推諉等現(xiàn)象，提倡實干創(chuàng)新的工作作風。